小批量多品種個性化定制----時代發(fā)展的必然
“在21世紀的動蕩環(huán)境中，企業(yè)對環(huán)境反應的復雜性必須和環(huán)境的動蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學家伊戈安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。如今技術的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競爭四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功，制造企業(yè)面臨著全所未有的挑戰(zhàn)。
隨著外部環(huán)境的不斷變化，生產(chǎn)管理的復雜度及規(guī)模性也時刻發(fā)生著巨大變化，必須能夠迅速響應市場多樣化和不確定的需求，多品種小批量的快速制造提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。準時、保質、保量和以最小化的成本制造滿足顧客需求的個性化的產(chǎn)品成為生產(chǎn)制造企業(yè)的目標。
近年來，大數(shù)據(jù)分析在精準營銷及決策中的作用不斷增強，F(xiàn)orrester的研究發(fā)現(xiàn)44%的B2C的市場營銷人員正在使用大數(shù)據(jù)提高客戶的回應率，36%的營銷人員運用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，獲取更多的深層客戶信息，從而策劃更多關系驅動的市場策略。互聯(lián)網(wǎng)技術和制造技術的發(fā)展成熟，柔性大規(guī)模個性化生產(chǎn)線將逐步普及，按需生產(chǎn)、大規(guī)模個性化定制將成為常態(tài)。
德國的工業(yè)4.0的戰(zhàn)略目標就是沖著 “多品種小批量按單個性化生產(chǎn)”制定的，可見這是個多么難以駕馭的復雜系統(tǒng)。
多品種小批量生產(chǎn)模式的企業(yè)實踐中常遇到的問題
1、多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大
2、無法如期交貨，太多“救火式”加班
3、訂單需要太多的跟催
4、生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計劃無法執(zhí)行
5、庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料
6、生產(chǎn)周期太長，提前期無限膨脹
…….
因此就需要企業(yè)建立動態(tài)不確定環(huán)境下的多品種、小批量的柔性按單生產(chǎn)模式，如下圖：
1、需求計劃和S&OP銷售運作計劃：主動的掌控需求和產(chǎn)銷平衡，對供應周期較長或瓶頸零件采用推式計劃，預安排庫存計劃或預留產(chǎn)能。
2、接收訂單與插單評估：按單拉動模式、解決交貨期承諾和履約問題。
3、AP高級計劃：生產(chǎn)任務下達問題；生產(chǎn)任務成組問題與工藝路徑的規(guī)劃。工藝路徑的規(guī)劃：盡量少而簡單的物理移動，把生產(chǎn)設備在邏輯上動態(tài)的組織成高效率的虛擬的生產(chǎn)線。工藝路徑的規(guī)劃的規(guī)則：工廠的設備布局優(yōu)化；物流規(guī)劃、設備的產(chǎn)能優(yōu)化；生產(chǎn)任務狀況；利用價值流（浪費最小化），通過仿真來模擬規(guī)劃的生產(chǎn)能力、物流效率等KPI。
4、AS高級排程APS的運作控制：識別瓶頸、瓶頸優(yōu)化排程、智能調度、緩沖設置與管理、生產(chǎn)節(jié)拍的控制。
5、MES的模擬仿真的實時監(jiān)控，精益化數(shù)字化車間。監(jiān)控績效指標：在制品水平、訂單完成情況、待加工產(chǎn)品的等待時間、設備的負荷、設備的利用率、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等。
6、建立快速響應的供應鏈學習組織
六普科技2003年成立至今已經(jīng)邁過了17個年頭,集3D打印，CNC加工，硅膠復模，低壓灌注，快速模具設計開發(fā)等一系列快速制造能力于一身，為客戶提供一站式柔性化生產(chǎn)制造服務，大大節(jié)約客戶的開發(fā)時間，生產(chǎn)管理成本，以便于更好的實現(xiàn)共贏發(fā)展。
六普科技采用申公豹生產(chǎn)數(shù)字化看板管理系統(tǒng)，時時更新大數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理者可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題并實時作出相應調整。持續(xù)動態(tài)接單，就需要持續(xù)柔性化動態(tài)生產(chǎn)管理。六普科技一直致力于小批量多品種個性化生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)管理開發(fā)。17年間也為眾多醫(yī)療儀器和智能機器人等企業(yè)提供強有力的支持。
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