全面推行6S管理 持之以恒是關(guān)鍵

2020年07月03日查閱次數(shù)：

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6s是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

上海六普決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造個(gè)舒適的工作場所，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地:“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率。

自我公司開展6S精益生產(chǎn)活動以來，使我感觸頗多，原來部分區(qū)域有油污，設(shè)備積塵，用手一摸滿手的灰塵。而如今地上一塵不染， 設(shè)備擦拭得煥然新， 看上去使人賞心悅目。

自從開展6S活動以來，所有物料放責(zé)置有序，標(biāo)識明了，取放方便，同空間變得寬觸明亮:工具放置井井有條，使用能夠快速職用那所需工具，同對工具的丟失率也大大降低了，員工使用后主動歸還，按置存放。

這次我們?yōu)榉e極向上的員工：周勤彪、程啟勝、鄧施標(biāo)、曹宏飛、靳磊、王會銘、王明東、張黎明頒發(fā)6S先進(jìn)班組旌旗以及獎(jiǎng)品。

全員參與6S管理， 養(yǎng)成良好習(xí)慣 ，共創(chuàng)美好工作環(huán)境 ！

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